Общая характеристика предприятия. На 2011 год ОАО «АвтоВАЗ» производил 70% российских легковых автомобилей и контролировал

На 2011 год ОАО «АвтоВАЗ» производил 70% российских легковых автомобилей и контролировал 42% рынка легковых автомобилей РФ. В 2010 году завод произвел 717 981 тыс. автомобилей, в первом полугодии 2011 года - 335 тыс. автомобилей. Выручка компании в 2010 г. по МСФО (Международная система финансовой отчетности) составила 160,54 млрд руб., чистая прибыль - 4,5 млрд руб.

ОАО «АвтоВАЗ» производит легковые автомобили В, С классов («Калина», семейство «2110», семейство «Самара-2» и др.) и полноприводные легковые автомобили «Нива».

Все производственные мощности сосредоточены на одном заводе в городе Тольятти Самарской области. На этом заводе выполняются все этапы изготовления автомобиля - начиная с получения заготовок (металлургическое производство) и заканчивая сборкой.

Также в состав ОАО «АвтоВАЗ» входят подразделения, обеспечивающие Общая характеристика предприятия. На 2011 год ОАО «АвтоВАЗ» производил 70% российских легковых автомобилей и контролировал разработку новых моделей автомобилей (департамент технического развития) и подразделения, которые занимаются сбытом и техническим обслуживанием автомобилей.

Впервые о контроллинге заговорили на «АвтоВАЗ» в департаменте технического развития в 2005 году.

Когда было проанализировано состояние проекта «Калина», стало ясно, что без применения новых методов работы его не удастся завершить в 2007 году. Разработка конструкций была далека от завершения, подготовка производства практически не была начата. Даже на «АвтоВАЗ» немногие верили, что проект будет завершен в установленные сроки. Однако успешный запуск автомобиля ВАЗ-1118 «Калина», который состоялся 18 ноября 2007 г. показал, что применение новых методов управления дает значительные и очевидные преимущества.

Под контроллингом в научно-техническом центре ОАО «АвтоВАЗ» понимают Общая характеристика предприятия. На 2011 год ОАО «АвтоВАЗ» производил 70% российских легковых автомобилей и контролировал систему управления проектом на основе единого информационного пространства для проектной команды. Эта система выполняет следующие основные функции по направлениям:

· получение необходимых данных из единого информационного центра для всех участников проекта;

· подготовка информации для участников проектной команды, которая дает достоверные исходные данные для быстрого принятия решения;

· оперативное и стратегическое планирование работ;

· контроль выполнения планов и решений в реальном режиме времени;

· подготовка предложений для членов команды по изменению организационных методов работ для сокращения сроков и затрат.

Необходимость в выполнении таких функций есть всегда на любом крупном предприятии. Особенно сильно она проявляется при разработке крупных проектов, которые имеют установленные сроки Общая характеристика предприятия. На 2011 год ОАО «АвтоВАЗ» производил 70% российских легковых автомобилей и контролировал и бюджет. Таким образом, конечно, является разработка конструкций и подготовка нового легкового автомобиля.

На всех этапах проекта указанные выше функции контроллинга остаются неизменными, меняются состав информации и способы ее получения.

Так, например, в 2006-2007 гг. основное внимание было направлено на разработку конструкторской документации (выдача КД), изготовление прототипов автомобиля ВАЗ-1118, их испытания. Затем постепенно, с началом выпуска быстрых партий, все большее значение стала приобретать подготовка производства - освоение штампованных деталей и других изделий, выдача заключений на внешние комплектующие изделия и тд.



В 2008-2009 гг. акценты сместились в сторону формирования и реализации плана корректирующих действий, бальной оценки качества автомобилей установочной партии. В ходе этих работ исключаются Общая характеристика предприятия. На 2011 год ОАО «АвтоВАЗ» производил 70% российских легковых автомобилей и контролировал дефекты, выявленные при сборке и приемке автомобилей пилотных партий и установочной партии. Также повышенное внимание было направлено на завершение пусконаладочных работ в комплексе окраски.

Работа ведется по всем направлениям одновременно, но на каждом из этапов развития проекта на приоритетное направление выходит именно та задача, которая определяет успех проекта в целом.

Информация, подготовленная группой контроллинга, позволяет руководителям принимать решения по сокращению сроков или затрат по проекту или, наоборот, по привлечению дополнительных ресурсов для выполнения плана в намеченные сроки. Таким образом, решались проблемы по сокращению сроков испытаний прототипов, сокращению дефицита поставок для изготовления, отставания от плана поставок комплектующих и т.д Общая характеристика предприятия. На 2011 год ОАО «АвтоВАЗ» производил 70% российских легковых автомобилей и контролировал.


documentaprezvt.html
documentaprfhgb.html
documentaprfoqj.html
documentaprfwar.html
documentaprgdkz.html
Документ Общая характеристика предприятия. На 2011 год ОАО «АвтоВАЗ» производил 70% российских легковых автомобилей и контролировал